La provincia di Villa Clara non rispetta i suoi piani di produzione di zucchero da sei anni, e tutto indica che nella prossima zafra questa tendenza continuerà.
Con ingegnose senza semi, riparazioni incompiute e bassi livelli di semina, gli obiettivi di dicembre tornano a basarsi più sulla volontà che sulla reale capacità del sistema agroindustriale.
La zafra “non può continuare a fallire a Villa Clara. Qui non si soddisfa il piano di produzione dal 2019”, ha ammesso la prima segretaria del Partito nella provincia, Susely Morfa González, durante un tour nei centri Héctor Rodríguez, a Sagua la Grande, e Quintín Bandera, a Corralillo, ha riportato il quotidiano ufficiale Vanguardia.
Allo stesso modo, Morfa ha confermato una verità di Perogrullo: “Senza semi non ci sarà mai un incentivo alle piantagioni”.
Oltre all'evidente, ha denunciato un modello che frena anno dopo anno la raccolta: “quando c'è petrolio, la macchina agricola si guasta o persiste la siccità, o i terreni sono allagati, e prevale uno spirito giustificativo che dobbiamo estirpare per consolidare obiettivi economici, registrare migliori redditi salariali e trattare l'uomo come si deve.”
El ingenio Héctor Rodríguez ha prodotto quest'anno circa 11.000 tonnellate metriche di zucchero, dopo un avvio tardivo, tempo perso, rendimenti bassi e problemi sia oggettivi che soggettivi.
Le riparazioni di questa industria, che contribuisce al 40% delle entrate del comune, inizieranno a malapena ad agosto, riducendo così il margine per recuperare efficienza.
Il panorama non è migliore nell'ingenio Quintín Bandera, il cui obiettivo è 12.000 tonnellate di zucchero grezzo, oltre a prodotti derivati come sciroppo, aceto, raschiatura e Lebame, ha specificato il mezzo di informazione.
Le unità produttive da cui deve provenire la canna mancano di una quantità sufficiente di seme, e i volumi di semina nella campagna primaverile sono stati inferiori a quanto pianificato. Nonostante la pianta non consumi petrolio e produca elettricità a partire dalla biomassa, le riparazioni industriali sono ferme solo al 65%, il che mette in discussione la sua reale capacità di adempiere.
Entrambi gli impianti dovranno fornire l'anno prossimo le 23.000 tonnellate che compongono il piano zuccheriero della provincia, destinate al paniere alimentare della popolazione.
Altre quattro industrie del territorio centrale produrranno meladura per la produzione di rum e alimenti per animali, ha aggiunto la fonte.
Per le autorità provinciali, il problema non è più solo tecnico: manca personale qualificato, ci sono turni di rotazione in posizioni chiave e le decisioni strategiche si scontrano con inerzie interne che non vengono mai completamente corrette.
L'agroindustria zuccheriera, che dovrebbe essere un pilastro economico e alimentare, si trova a dibattersi tra l'illusione di una ripresa e l'inerzia del proprio collasso. Villa Clara ci riprova, ma senza rompere con gli errori di sempre, i risultati continueranno a dipendere più dall'improvvisazione che da una strategia strutturale.
La provincia di Granma ha chiuso la campagna zuccheriera 2024-2025 con cifre disastrose, poiché ha raggiunto solo il 27% del piano previsto, il che equivale a sole 5.277 tonnellate metriche di zucchero, molto al di sotto delle 19.871 tonnellate programmate.
Già a fine maggio, il Consiglio di Governo della provincia orientale aveva riconosciuto il disastro produttivo del settore zuccheriero, contrassegnato da gravi inadempienze, disorganizzazione, terreni incolti e debiti con i lavoratori.
La agenzia di notizie Reuters ha anticipato che quest'anno la produzione annuale di zucchero a Cuba scenderà al di sotto delle 200.000 tonnellate metriche.
Anche se il declino dura da diversi anni, il dato segna un nuovo minimo storico in un settore che è stato per decenni il pilastro economico del paese e simbolo della sua identità nazionale.
Negli ultimi giorni, diversi media ufficiali hanno riportato in modo conciso statistiche allarmanti: diversi zuccherifici chiave hanno prodotto meno del 15 % del loro piano di zucchero, mentre altri sopravvivono a malapena tra blackout, macchinari obsoleti e canna da zucchero scarsa.
Per esempio, la provincia di Camagüey ha prodotto 4.512 tonnellate di zucchero crudo da un piano di 23.521 tonnellate, che equivale a 19,2 % di adempimento.
Nel caso di Guantánamo, lontano dal mostrare una ripresa, all'inizio di giugno aveva prodotto solo 2.900 tonnellate di zucchero, il che rappresenta il 38 % del piano iniziale di 7.632 tonnellate.
Domande Frequenti sulla Crisi dell'Industria Zuccheriera a Cuba
Perché Villa Clara non rispetta il suo piano di produzione di zucchero dal 2019?
Villa Clara non ha rispettato il suo piano di produzione di zucchero dal 2019 a causa di problemi come la mancanza di semi, riparazioni industriali incomplete e bassi livelli di semina. Inoltre, affrontano sfide come macchinari agricoli difettosi, condizioni climatiche avverse e un modello di giustificazioni che ostacola il raggiungimento degli obiettivi economici.
Come ha influenzato la crisi dell'industria zuccheriera l'economia cubana in generale?
La crisi dell'industria zuccheriera è stata un colpo significativo per l'economia cubana, che tradizionalmente dipendeva dallo zucchero come uno dei suoi principali pilastri economici. La produzione è scesa a livelli storicamente bassi, costringendo il paese a importare zucchero, il che aggrava ulteriormente la già critica situazione economica. Questo riflette un collasso strutturale che influisce sulla capacità di autosufficienza e genera perdite economiche miliardarie.
Qual è la situazione attuale degli zuccherifici a Cuba?
Gli zuccherifici a Cuba affrontano un panorama critico, con molti che producono appena una piccola percentuale dei loro obiettivi. La macchina obsoleta, la mancanza di risorse e la scarsità di canna sono problemi comuni. Nel 2025, la produzione nazionale di zucchero scenderà al di sotto delle 200.000 tonnellate metriche, segnando un nuovo minimo storico nell'industria.
Quali misure vengono adottate per affrontare la crisi zuccheriera a Cuba?
Le autorità hanno cercato di attuare misure come la ristrutturazione della gestione e l'appello a uno sforzo straordinario per salvare la raccolta. Tuttavia, la mancanza di risorse materiali e umane, insieme a decisioni strategiche inefficaci, ha limitato l'efficacia di queste iniziative. La situazione richiede un cambiamento strutturale profondo che non è ancora stato attuato.
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