Cuba ha bisogno di una buona squadra per vincere la "Copa Libertad"

Il 3 dicembre 2025 si affrontavano il Real Madrid e l'Athletic de Bilbao. Il secondo gol della partita comincia a prendere forma con un recupero di Federico Valverde e si conclude con un cross di Trent Alexander-Arnold, un assist di testa di Kylian Mbappé e il colpo di testa finale di Eduardo Camavinga. La squadra collega 15 passaggi in 41 secondi, con la partecipazione di 9 giocatori. Questo significa giocare di squadra. E quando si combatte in questo modo, si ottiene la vittoria.

La Coppa del Mondo di Calcio che si disputa oggi in Nord America offre anche una potente metafora per comprendere una delle sfide maggiori della causa cubana per la libertà.

La squadra che finirà per sollevare la Coppa non sarà necessariamente quella che riunisce il maggior numero di stelle, né quella che possiede il miglior cannoniere del torneo. Sarà, soprattutto, una squadra che saprà prepararsi, allenarsi, conoscersi, coordinarsi e giocare come un’efficace unità.

Una squadra campione ha attaccanti che sanno quando smarcarsi, centrocampisti che capiscono quando accelerare o trattenere il pallone, difensori che coprono gli spazi e un portiere che si fida di chi ha davanti. Ogni giocatore conosce il proprio ruolo, onora la posizione in cui può dare di più e comprende che il successo collettivo vale più dell’applauso individuale.

Nessuna squadra può vincere un Mondiale se i suoi membri si incontrano solo il giorno della partita o il giorno della conferenza stampa. Non è sufficiente neppure che ogni giocatore si alleni separatamente, per quanto talento possa avere, per quanto desideri la vittoria o per quanti sforzi possa fare a livello individuale. Se non si allenano insieme, se non si conoscono, se non coordinano attacchi e difese, se non imparano a coprirsi l'un l'altro e se non esiste una direzione tecnica rispettata, la sconfitta sarà quasi inevitabile.

Questo accade con i popoli che lottano per la loro libertà. Cuba ha bisogno di una leadership patriottica, unita, impegnata, disinteressata, capace, intelligente e saggia. Ha bisogno di un'opposizione che non si limiti a concordare su dichiarazioni, omaggi, conferenze o fotografie. Ha bisogno di una struttura che lavori in modo permanente, che sia conosciuta, che coordini, che distribuisca responsabilità e che sia in grado di trasformare il sacrificio di migliaia di cubani in una forza organizzata e vincente.

La storia della Guerra dei Dieci Anni dimostra quanto possa essere costosa la mancanza di unità e disciplina.
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La guerra iniziata da Carlos Manuel de Céspedes il 10 ottobre 1868 è stata una delle più grandi epopee della nostra storia. Cuba si è ribellata contro il colonialismo spagnolo, ha proclamato l'indipendenza, ha creato una Repubblica in Armi e ha dato vita a una generazione di patrioti straordinari. Ma quella guerra si concluse nel 1878 con il Patto del Zanjón, senza aver raggiunto il suo obiettivo essenziale.

La Spagna vantava un potere militare maggiore, più risorse, più armi e un’amministrazione coloniale esperta. Tuttavia, il fallimento cubano non si spiega unicamente con la superiorità del nemico. Hanno influito profondamente anche le divisioni interne, le rivalità tra le regioni, le differenze tra i capi militari e i dirigenti civili, le dispute per l’autorità e la strategia, e l’incapacità di mantenere una buona coordinazione tra i combattenti all’interno dell’Isola e i gruppi patriottici in esilio. La destituzione di Carlos Manuel de Céspedes nel 1873, durante la guerra, fu un segnale drammatico di quella mancanza di coesione.

Mancarono anche risorse stabili. L'emigrazione cubana fece sacrifici importanti per raccogliere fondi, acquistare armi e organizzare spedizioni. Tuttavia, la mancanza di unità tra fazioni, gruppi e dirigenti indebolì la capacità di sostenere i combattenti all'interno di Cuba. Una guerra non si sostiene solo con il coraggio. Si sostiene con armi, cibo, medicinali, comunicazioni, disciplina, intelligenza, logistica e una direzione che sappia trasformare risorse limitate in forza efficace.

José Martí comprese questa lezione meglio di chiunque altro. Per questo, prima di rilanciare la guerra di indipendenza nel 1895, dedicò anni alla creazione del Partito Rivoluzionario Cubano. Sapeva che le differenze tra i cubani erano inevitabili, ma capiva anche che non potevano permettersi un'altra volta il lusso di trasformare quelle differenze in disunione, rivalità e sconfitta.

L'opposizione cubana di oggi affronta una sfida simile, sebbene in uno scenario diverso.

Esistono dentro e fuori da Cuba uomini e donne di enorme valore: prigionieri politici, attivisti, giornalisti indipendenti, religiosi, artisti, difensori dei diritti umani e leader di un esilio patriottico molto impegnato nella causa della libertà. Molti hanno subito carcere, torture, percosse, sorveglianza, minacce, campagne di diffamazione, esilio forzato e separazione dalle proprie famiglie. Ma l'eroismo individuale, per quanto grande, non sostituisce la necessità di organizzazione.

La libertà di Cuba non può dipendere da gruppi che si riuniscono solo occasionalmente, quando si tiene un evento internazionale, quando si prepara una dichiarazione pubblica o quando si presenta un'opportunità di visibilità. Non può neanche dipendere da figure che agiscono ciascuna per conto proprio, competono per protagonismo o sollevano progetti separati senza coordinazione strategica.

Un grande attaccante non può vincere un Mondiale da solo. Un grande difensore nemmeno. Nemmeno un portiere straordinario può salvare indefinitamente una squadra che non gioca per vincere. La vittoria richiede una strategia comune, allenamento e disciplina. Ha bisogno che ciascuna persona faccia ciò per cui è meglio preparata.

Le lotte di altri popoli confermano questa verità. Solidarietà, in Polonia, unì operai, intellettuali, cattolici, studenti e attivisti di varie correnti. Non fu un movimento privo di discrepanze, ma riuscì a costruire organizzazione, rappresentanza e disciplina. Lech Wałęsa fu eletto leader del sindacato, e l'organizzazione riuscì a diventare una forza sociale nazionale capace di resistere alla persecuzione comunista, negoziare e aprire la strada verso le elezioni del 1989 e l'uscita dal regime totalitario.

Il Congresso Nazionale Africano, in Sudafrica, non è stato un'organizzazione priva di tensioni interne. Riuniva diverse generazioni, correnti politiche e settori sociali contrapposti all'apartheid. Tuttavia, riuscì a mantenere una struttura nazionale, eleggere leadership e sostenere una causa comune. Nelson Mandela fu eletto presidente dell'ANC nel 1991, e tale organizzazione arrivò alle negoziazioni decisive con legittimità, disciplina e una rappresentanza riconosciuta da ampi settori della società sudafricana.

Il Congresso Nazionale dell'India fu anche una grande coalizione patriottica. Lì coesistevano moderati, radicali, religiosi, laici, riformisti, sindacalisti e sostenitori di diverse strategie. Gandhi, Nehru e altri dirigenti non la pensavano sempre allo stesso modo. Ma il movimento ebbe congressi, dibattiti, elezioni interne e decisioni collettive. Nella sessione di Lahore del 1929, presieduta da Jawaharlal Nehru, il Congresso adottò l'indipendenza completa come obiettivo centrale della lotta indiana.

La lezione è semplice: l'unità non significa che tutti pensino allo stesso modo. Significa che, pur avendo delle differenze, tutti accettano delle regole, rispettano le decisioni democratiche e pongono la causa comune al di sopra dell'ambizione personale.